Nitto 集团年度报告 2018

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Nitto Group Report 201829风险管理事业可持续性管理Nitto集团提出在争取“减灾（尽可能减轻灾害事故的受害程度）”和“尽早恢复”时，迅速的启动应对是非常关键的。将《紧急情况及事故联络指南》发放给各个据点、集团公司的负责人或代理人，构筑起发生情况时迅速向CEO报告的体制，并完善紧急情况下的双向沟通的报告系统和通讯基础设施。结合目前为止的经验和训练中暴露的课题，不断改进恢复计划。将上述内容经常更新，由采购、物流、制造、环境、安全、IT等部门的工作组推进各项对策，将供应链也考虑在内。2018年将加速这些工作组的协作活动，以实现更有实效性的事业可持续性计划（BCP）。营业部各据点的协同训练2017年11月28日，Nitto日本在主要营业据点（仙台、东京、名古屋、大阪、福冈）实施了大规模地震防灾预演的联合训练。在通讯手段受限制的情况下，首先要确保员工的人身安全，确认有无伤亡、建立灾害指挥总部、掌握受灾情况，再确认重启事业的后援体制等。为了让重要据点受到灾害时，各方可以协同应对处理，要进行定期训练并验证防灾计划，以尽力做到不断改善。找出重大风险并制定对策Nitto集团毎年针对2,000多名管理人员进行经营风险问卷调查。该问卷调查有助于识别集团中存在的共同风险，以及不同事业或地区存在的特定风险，同时提高每一位管理人员的风险意识。根据调查的结果，在管理人员CSR专题研讨会上对各个工作场所的风险对策的现状和必要的新措施进行讨论，以提高各据点及集团公司的管理能力。今后在实施对策时将增加相互的横向合作，以提高集团整体的管理水准。信息安全管理的强化Nitto 集团以“减少安全事故※1，不发生信息泄漏”为目标，不仅加强技术措施，在软件方面也强化信息安全体制，并继续向员工实施网络化教育。2017年度，针对信息安全管理方面的自我检查的评分较低的据点，集团公司开始了监控，以此提高集团整体的安全防护基础。另外，以IT人员为对象实施了更新的难度更高的测试，向400多名受测试者发送看似普通工作邮件的测试邮件，通过收件人对可疑邮件的识别方法和打开时的初步对应来加强识别。结合去年实施的以所有邮件用户为对象的测试，加强防止“针对性攻击邮件” ※2 造成的信息泄露。※1数据丢失、病毒感染、未授权访问等事件或事故。※2将添加含有计算机病毒的附件或URL 的电子邮件，邮寄给特定组织成员，以便窃取信息的一种网络攻击形式。