Nitto 集团年度报告 2018

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Nitto Group Report 201818■培训体系新员工普通员工管理人员经营技能经营理念培训按功能培训部门A部门B不同目的培训新员工普通员工管理人员董事不同级别的培训选拔培训公司外部规定内部领导能力、外语能力等安全卫生培训，外语培训经营理念专题研讨会部下培育CSR专题研讨会候补董事培训NGBA-E董事培训领导能力培训智囊团管理人员培训NGBA-A骨干员工培训NGBA-F新员工培训派驻海外人员培训财务、逻辑思维专业教育基础教育专业教育机会均等法，始终秉承公正公平的宗旨，在劳动时间方面，也严格遵守各国及各地区的劳动法规进行合理的管理。此外，Nitto集团将员工的安全、健康摆在第一位，在主要据点都配置了专职保健人员，持续采取措施，加强维护及增进员工的健康。人财培育处于剧烈变化的现代经营环境中，仅凭借培训班的旧模式，越来越难以获得能确保企业优势的人财。在错综复杂的竞争中，为了形成能够灵活应对的组织，确保企业持续发展成长，需要聚集多种多样的“个性”，通过“才能管理活动”来发掘和展露人财，从各种角度开展人财培养。从资历浅的新员工，到担任实务的骨干员工，再到新晋升的员工等，在其职业生涯的重要阶段，和每一个员工进行面谈，尽力掌握其“个性”和组织的实际情况。此外，为了根据“个性”开发每个员工的能力，集团开设了面向销售和生产技术等不同职务的培训机会，课程方案可以自由选择，种类也正在扩充。结合这些研修方式，工作场所内也要采取措施，加速形成发展人财的环境以及文化。以培养未来的经营干部为目的，2011年集团开设了Nitto Global Business Academy（NGBA），期待在迎来Nitto创立百年之际，通过创出新事业，推动Nitto集团的发展。为了培养出可以让Nitto持续具有辨识度的人财，我们正努力设计更有利于付诸实践的课程。■NGBA 2017年度实绩课程目的接受培训人数接受培训人员出生国籍/地区NGBA-E下一届经营干部培育6比利时、中国、韩国、日本NGBA-A下一届地区／事业领导人财培育15美国、新加坡、韩国、香港、土耳其、法国、日本NGBA-F未来领导人财培育10日本（2017年其他地区未开设）