Nitto 集团年度报告 2018

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Nitto Group Report 201812中也倡导了“安全优于一切”。为确保产品的稳定供应、地区的安全、员工及其家属的安心，安全工作的落实必不可少。目前而言，Nitto集团仍有一些有待解决的课题。集团持有将一切事故·灾害消灭为零的强大信念，从机器的安全、人的安全、组织的安全三个方面，彻底贯彻安全对策。机器的安全找出并评估风险，杜绝现场中潜在的灾害发生源头。人的安全培养能够遵守规则，或者没有规则也能自觉采取安全行动的人财。组织的安全管理监督者亲临现场确认“安全作业环境、安全操作是否落实”。行动中始终持有“守护职场、团队和部下”的意识。治理的强化Nitto集团在2015年制定日本国内的企业治理准则之前，已经采取了“经营的可视化”措施。至今，从“清晰明确”、“透过外部视点”、“与股东们观念共通”三个角度，采取了各种举措。首先，为“清晰明确”地理解Nitto集团的基本思路，2006年制定的面向Nitto集团全体人员的行动方针《商务行为指南》被译成16种语言版本，在集团内的全部公司进行了推行。此外，2014年集团的经营理念更新后，开展了宣传渗透活动，促使全体员工理解并实践。2015年集团依照企业治理准则的宗旨，又独立制定了企业治理的相关指南，规定了应继续采取的措施和有关对外披露的思路。这些内容已在Nitto官网上发布。此外，为了在经营中导入“外部的视点”，2003年开始设置了由公司外部成员构成的经营咨询委员会（现为“经营/报酬咨询委员会”）。而且在2007年导入了公司外部董事制度，2015年又增加了三名成员，目前全体董事中的三分之一以上为外部董事。另外，为了实现“与股东们观念共通”，在2004年导入了以Nitto董事为对象的股票报酬型的期权制度，在此基础上，2018年又引进了新的报酬制度。今后，Nitto集团仍将基于上述三个视角，在企业治理上继续采取改革举措。经营基础的强化为了使成长战略卓有成效，Nitto集团力求通过实施环境措施、安全措施、产品制造的升级、品质和品牌价值的提高来强化经营基础。环境措施方面，不仅削减了受全球关注的CO2排放量，也投入力量削减甲苯的排放量，2017年度通过新设的环境基金，实现了排量减半。在水资源危机对策中也投入了环境基金，计划大幅提高水的循环再利用率。结合使用Nitto集团的自制产品等来充实环境污染的防止对策。近年来日资企业频繁发生的违反合规的事件致使企业丧失了信用。Nitto集团引以为戒，立即在所有的制造据点开展了品质管理情况的调查，确认是否存在同样的问题。幸而没有发现触犯法律的问题，但我们仍然要端正态度，以提供给客户最高品质为目标，强化监查和管理体制。2017年开始，Nitto集团以“Nitto ATP决赛”为名，冠名赞助男子职业网球赛季总决赛。Nitto集团在各领域力争领先的事业战略，与世界一流的网球选手在决赛中奋力夺冠的精神互相契合。希望通过赞助该赛事提升品牌价值。各项举措的推动需要可以肩负重任的人财，所以集团尊重人财的多样性，在全球起用和培养各种人财，通过最优化配置，强化推动力。Nitto集团希望实践The Nitto Way价值观，同时致力于“Jitsugen-2020”，通过Mission（使命）即依靠新的创意为客户创造价值、作出贡献，确保Nitto集团持续发展。资源投入4,000亿日元延续去年的中期经营计划，本集团将贯彻落实上述成长战略，不仅在设备上投资，在M&A、环保措施方面都继续进行积极的战略投资。安全优于一切为了提供高品质的、使客户满意的产品与服务，首先要确保所有人员的安全和健康。牢记这一点，集团的经营理念